根据最新Form-10K数据显示，xlinx与Altera其分别占有48%和41%的市场份额，而剩余的市场份额基本上被Lattice占据。最恐怖的是在六大重要的新兴市场——视频/视觉、高级驾驶员辅助系统（ADAS）/无人驾驶、工业物联网、5G无线、软件定义网络（SDN）/网络功能虚拟化(NFV)和云计算，xlinx与Altera更是占据了约96%的市场份额。

       面对FPGA行业两大巨头如此彪悍的市场统治力，尤其是新兴市场的统治力。笔者得不得发出感叹，国产FPGA的生存空间或者说发展空间在哪里？

       xlinx与Altera的占据了FPGA行业的绝对优势。产品线覆盖广，两家都覆盖了高、中、低档产品。技术创新力强，不断有新产品、新技术、新IP发布。技术积累深，两个公司产不多垄断了FPGA行业的绝大多数核心专利。EDA工具更是超强，覆盖了FPGA应用开发全流程。

       正是由于xlinx与Altera两家公司的垄断地位，使得经常出现美帝（xlinx与Altera为美国公司）经常性的对中国禁运高端FPGA芯片。而FGPA是航天、航空乃至国家安全领域中重要的芯片，对国家的发展有战略性的意义。所以，我们需要有自己的FGPA芯片。

       FPGA市场被xlinx与Altera统治者，国产FPGA想要发展起来，必须的学会在统治者的夹缝中学会生存与谋求发展。笔者认为，国产FPGA想要在这种夹缝中生存下来，需要做好以下几点：

       获取国家的支持。既然是要实现国产化，那么无论怎样没有国家的支持都是行不通的。中国约占全球50%的FPGA市场份额，这么大的市场份额里面有很多是属于国有企业的贡献。这也意味着，获取国家的支持，那么应该是可以获取让国产FPGA企业生存下去的市场空间。国产FPGA只有得到市场的历练，才能够真正的发展起来。有国家的支持，或许还能够实现FPGA产业链的资源与技术的整合，使得国产FPGA企业能够获取更多的发展机会。

       更加本地化的技术服务。xlinx与Altera都是国外企业，虽然都在中国设有技术支持中心，但技术服务毕竟有限。在拼产品、拼价格、拼技术都不能够占上风的情况下，国产FGPA企业只能够拼服务。只有充分的利用本土企业的优势，做好技术服务，顾客是上帝，做好快速积极解决用户的任何问题。利用本土化这层关系，逐步与客户建立起合作关系。

       产品定位不求全，但求精细。不能够盲目的与国外企业去比产品，不能够一味的追求将产品做的高上大。做好市场工作，充分理解好大客会的差异化需求。国产FPGA企业应从大客户的差异化需求中，做好产品的精细定位。现阶段国产FPGA企业的市场是有限的，只有将产品定位于服务自己的目标客户，才能够更好的生存下去。通过一代产品一批客户，去做好产品口碑。而最好不要通过一系列产品去做分散的用户，这样技术服务成本将会很高，而且在没有很成熟产品的情况下，很难积累产品口碑。

       EDA工具是个漫长的过程。xlinx与Altera两家公司已经不知不觉中培养用户习惯，包括EDA工具的使用。因此，新开发EDA工具最好能够考虑用户已有习惯，不要一开始就将软件做的很独特。若新EDA工具与传统FGAP应用EDA工具有很大的使用差别（或者行为差别），那么是容易使用户反感的，除非新开发的国产FGPA产品与EDA工具都是完美的。EDA最好是一步一步的慢慢的创新，在培养出了忠实用户群出来后，或许可以退出独特的EDA开发工具。

       若有资源，可支持些创业型企业。有限的市场份额，使得国产厂商不得不需找新的市场增长点。大部分的创业型公司都是缺少技术、资源等，有能力的国产厂商可以利用自己本土化的优势支持一些优质的创业公司，作为国产FGPA厂商未来市场的增长点。创业型公司很有可能是将来最要的市场份额贡献者。一般对创业型公司的支持，技术服务代价会比较大，因此建议由能力的公司才做。

       挑战是巨大的，道路是曲折的。国产FGPA的发展注定是一个困难重重挑战重重的不平凡的路。不管会有多少的困难，相信国产FPGA一定会发展起来的。就像是悬崖峭壁中都能够长出参天大树，相信国产FPGA企业中也会成长出参天大树。
 
（后续会有陆续关注国产FPGA芯片的发展、竞争、以及商业模式的文章，请继关注）

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