2015年必然将是手机史上特别的一年，有些企业将从这样一年开始走向更加的辉煌，而有些则开始了悄悄的衰退。
除了华为，大家都不好过
这一年，智能机市场不再有以往的狂飙突进，市场进入缓慢增长期。三星与苹果依然在中国和很多市场攫取巨额的利润，但曾经那些令人激动的创新优秀已经不再了。主打互联网的小米不断调低年度销售预期，从最初流出的1.2亿台目标，以至到现在不再提及到一亿台的销售预期。而华为则恰恰相反，华为消费者业务半年报时将年度销售目标从160亿美元大幅提高到200亿美元。
华为终端的突飞猛进，正是华为终端转型取得的效果体现。实际上在移动互联网还没有呈现火热发展态势的2011年，华为就开始寻求发展转型，将公司的业务重组为三大事业部：运营商业务、企业业务和消费业务。华为终端能够取得今天这样的成绩，离不开这场伟大的转型。
华为也焦虑
小米公司以互联网模式进军传统制造产业，短短3年时间估值超过100亿美元，跻身国内互联网公司前五。互联网思维开始成为了企业热捧的对象，随着国家提出互联网+概念，互联网瞬间上升到了国家战略的高度。害怕被时代遗忘的传统企业纷纷投入到互联网的怀抱，对互联网顶礼膜拜。然而华为对互联网转型却一直左顾右盼的，华为到底焦虑什么呢？
要不要进入互联网行业。互联网转型一度成为了华为高管的讨论重点。这个时期，华为成立过互联网业务部，曾经上马的包括SNS社区爱米网，本地生活服务爱米live、移动搜索等数十个项目，后来又提出了发展精品APP等。
任正非察觉到这种转型路导致公司管理的混乱。在一次会议上任正非指出：公司员工要在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。
而在去年的干部大会上，华为创始人任正非也表达过对互联网的看法。他如此评价：“不要为互联网的成功所冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。”“别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。”他劝说“互联网冲动”的员工把精力用在“内互联网”，提高内部效率方面。
小米的横空出世也确实让华为焦虑了一把。华为终端一直将自己的竞争对手定位苹果与三星，或许在最初时华为压根没有把小米放在眼里。小米手机迅进入国内市场的前十，不得不让华为终端调整发展战略。华为手机推出了独立的互联网品牌“荣耀”独立运行，可以说荣耀是华为互联网转型的最大尝试。荣耀通过两年的发展，也逐渐摸索出了一套适合华为的互联网转型之路。
华为的互联网转型路
华为作为互联网行业的后进者，在互联网营销这一块确实不如国内佼佼者小米。但华为能够谦虚学习，包括成立互联网品牌、成立网上商城、与电商合作、与粉丝互动等。可以说华为在互联网转型的路上是一直在进步的。
今年年初，华为又对荣耀做了战略回收调整。荣耀的线下渠道开始和华为渠道融合，荣耀独立尝试了两年互联网运营之后，开始回归到传统+互联网的方式。
“互联网+”作为一个概念，已经热爆天了。但华为轮值CEO徐直军表示，更合适的思路应该是传统产业+互联网，而不是互联网+传统企业，互联网只是渠道。“特别是有产品和服务的行业，不能忘记产品的本质，而且更重要的是产品和服务，离开产品谈互联网是无稽之谈。”徐直军表示，互联网本身颠覆的还是互联网行业本身，而非传统产业。
华为不走“互联网+“的道路，而是走“+互联网“道路。这应该是符合当前发展实情的。互联网再厉害也不能够颠覆产品本身，目前互联网能够颠覆的还只能是互联网本身。所以继续聚焦产品本身，利用互联网势发展自己才是王道。
（后续会有更多关注国内企业的发展、竞争、以及商业模式的文章，请继续关注）
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